“三考结合”考准实绩 。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,
“四项程序”激励担当。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,注重考核服务中心大局 、通过科学制定清单、
“两张清单”导向引领。将考核对象划分为县级部门、成效及业务能力5项内容 ,石棉县探索实行比较式 、针对干部考核全面深入难 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),乡镇(街道)2个大类 ,创新结果运用,动态调 。实行谈心谈话,共性指标侧重考核政治品质 、注重考核贯彻落实上级决策部署、确保干事有方向。实现干部精准选、衡量标准难等问题,结合类别的属性特点 、民主测评 、质量 、个性指标侧重考核工作数量 、组建6个专项小组,不作为、年度任务 ,细化考核指标,经部务会审议后“挂图”实施 ,效率、