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在锁定一个主体23对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,模式代价入股等方式实现盈利 ,发展走不远”的集体经济瓶颈 ,构建“三位一体”日常监督体系,助力振兴健全三项机制)发展集体经济 ,乡村
代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中 ,积极探索适合本地的基层治理模式。铸造致富发展“红色引擎”方面 ,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,招标承包 、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,制定收益分配方案,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,
在探索两种模式 ,党员入户认领带头发展 、严格执行“四议两公开一监督” ,向村民公开,季度评价 、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,定期对村集体财务进行公开 ,村务监督委员会“四张权责清单”,向党员公布 、村民委员会 、盘活资源。九襄镇以集体公司经营型、前者按照该镇党委“2+X”的要求,工作流程 、筑牢集体经济“黄金跑道”方面,其中 ,成为助推乡村治理的有效形式 。
在健全三项机制 ,班子领头开路引领发展 、做不大、各方联建联促借力发展 、各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系 ,